顶新公益基金会2023-2025年战略规划
I. 顶新公益基金会使命、愿景和宗旨:
一、我们的使命:
凝聚所有顶新人的向上向善的力量,持续善尽社会责任,共创卓越!
二、我们的愿景:
为中华公益慈善事业、创建美好和谐社会贡献力量。
三、我们的宗旨:
教育事业、促进交流、扶贫赈灾、文物保护。
II. 顶新公益基金会2020-2022年度工作总结:
顶新公益基金会于2010年11月2日正式成立,十二年以来,基金会始终坚持创会宗旨:持续在教育工程、促进文化交流以及扶贫赈灾等方向善尽顶新的社会责任。
2020-2022年三年就大环境来说,对顶新国际集团和顶新公益基金会来说都经历了很大的考验。基金会不负集团及全体顶新同仁所托,克服执行层面的难度,每年以年度规划为指导,及时调整项目执行方案,除不可抗拒因素取消项目外,其他计划项目达成率均达到85%以上。
1、在教育工程的投入主要集中于:
(1)持续“顶新明日朝阳奖学金”发放的范围扩展和支持力度,截止2022年底,面向福建、青海、内蒙古、四川、甘肃、安徽、山西、河北等地共超过5200余位清寒大学生发放奖学金超过2060万元。
(2)持续推展顶新康师傅图书室计划,更透过与各地台办、教育部门及社会组织合作,顶新已在全国捐建共136间图书室,总投入超过1500万元。
(3)顶新持续携手重庆市教育发展基金会,以“4+1”培养模式:政治思想、品格塑造、心理情感、行为养成、营养与健康改善为中心,从硬体和软体多方面深入关爱重庆地区留守青少年。顶新公益基金会累计投入超过4800万元,项目先后在重庆31个区县的70余所学校全面展开,惠及近20万人次学生。
同时,从2013年开始,留守青少年关怀延展至职业教育培养,全程支持“顶新中职班”同学完成职业教育学业,帮助他们顺利就业,2014年底已经有第一批同学加入到集团全家便利店和德克士餐饮事业体参加实习和实践。从小学、中学,到完成职业教育,一路走来,为这些留守青少年能够走出大山、安家立业而点亮人生之路,未来也能够回馈社会。截止2022年底,共资助474位同学们进入职业技师学院学习,共有274位同学在顶新旗下的事业体获得实习和工作机,78位同学走上管理岗位,54位店长,2位成功创业加盟!
2、促进文化交流
持续支持「徐悲鸿杯国际青少年儿童美术大赛」活动,因疫情影响反而开辟出来自全世界各地优秀美育老师参与线上匿名评分的契机,在中国大陆、台湾、香港、欧洲、加拿大等地全球征集作品,目前已发展全球有2955家美育机构参加组织投稿,为青少年提供互相观摩、学习交流、共同提高、共建友谊的平台!
持续支持「海峡两岸少年儿童美术大展」于台湾、北京、厦门、福州等地开幕,展出大陆、台湾以及香港、澳门少年儿童创作的美术作品;支持常熟两岸书院以世界遗产大运河江苏段之历史文化为主题自2020年开启「中华文脉营」活动,已经连续举办三届,邀请两岸历史学家、学者、以及企业界、文化产业界知名专家,并融合两岸婚姻家庭优秀代表以及台湾青年群体,在江苏南京、扬州、苏州、常熟四个大运河沿线重要历史文化名城展开......我们深切感受到,促进两岸经济文化交流合作,深化两岸各领域融合发展,推动两岸共同弘扬中华文化,促进两岸同胞心灵契合,让两岸民众对我们共同的历史人文产生深刻认同感的意义尤其深远!
3、赈灾扶贫,救助弱势群体
1)「抗疫2020-2022」是波折与希望、坚持与信心交织的三年,无论是疫情爆发还是常态化防控期间,基金会全力配合与协调集团各公司以各自业务平台优势迅速响应共同对抗疫情,千里驰援送物资,在做好自身安全防护的前提下,奔走在物资输送和补给的前线为防治疫情贡献一己之力!总捐赠超过4000万元物资。
2)同时,2020-2022年,顶新的冬令慰问关怀行动持续在甘肃省广河县、青海省同仁县、山西天镇县、重庆留守儿童关怀学校等地区持续展开。
3)为帮助2021年7月河南暴雨后受灾学校解决厨房设备问题,「顶新-德克士爱心厨房」助力河南灾后援建,德克士透过顶新公益基金会向中国扶贫基金会(2022年更名为中国乡村发展基金会)捐赠100万元人民币,指定用于受灾学校厨房的灾后重建,至2022年8月底,巩义、淅川、卫辉三地共17所学校爱心厨房全部完成改造和设备更新。
4、存在的问题和改进的方向:
1)从2010到2020年从起步到发展、稳定的阶段,在工作方向和项目执行方面,虽始终坚持基金会宗旨,但是在项目执行效果考核、专业度等方面还有待提升的空间。
2)在项目选择方面,未来重点放在配合社会环境及国家政策方面,向多样性发展和开拓。
3)一些持续性的重点项目经过五年、十年的发展,在未来阶段应该在投入力度、金额、人员方面应该做些阶段性调整。
III. 基金会战略和三年战略目标及项目框架
2023年顶新公益基金会在总结过去三年的基础上,重新检讨未来发展方向,特制作以下阶段性战略(2023-2025年):
坚守凝聚向上向善的力量的使命,持续以四大宗旨为指导方向,通过加强与行业核心公益伙伴的交流、开展有效的公益项目实践和创新、调整重点项目的定位和目标以及深耕重点地区的可持续可复制模式,推动、支撑和实现顶新公益基金会的使命和愿景。
战略目标:累积项目经验并不断创新,紧密连接国家相关政策,平衡自主型项目与资助型项目,在延续过往公益项目的同时,有效开发和评估新项目,对每年工作计划的实际执行和实施的比例要达标。 | |||||||
领域一: 教育工程 | 具体目标:加强与学校之间的沟通,对学校的援建方向调整为关注教学设施及设备、厕所、运动场等方面,提升项目品质,积累和培育内部项目管理专业能力,把重点品牌项目得以延伸推广。 措施: 1. 把关注地区和学校进行重点与非重点划分。 2. 发掘、总结并推广同类型项目的实施和标准化模式。 | ||||||
预算(万人民币)或内容 | |||||||
2023 | 2024 | 2025 | |||||
1.1留守青少年关怀专案: - 区域学校每年有轮替 - 每年保持15+1共16所学校 - 出版总结报告 - 拓展合作伙伴 | 240 | 240 | 200 | ||||
1.2 顶新明日朝阳奖学金: - 调整为只面向家境清寒学生 - 保持一定比例自评发放 - 增加和拓展合作伙伴(基金会或学校) - 可根据当年情况调整名额指标 -评估设立教育专项基金关注重点地区 | 260 | 260 | 260 | ||||
1.3.康师傅图书室: - 调整重点地区 - 为持续关怀学校更新图书 - 整体标准设定为现代化图书室 - 内容包括硬体装修和图书设备等 | 80 | 100 | 100 | ||||
1.4持续关怀: - 调整方向重点为提升学生校园生活品质和乐趣 - 从学生关怀扩展到老师关怀 | √ | √ | √ | ||||
1.5重点学校: 四川都江堰顶新新建小学 四川绵竹顶新小学 福建古竹中学 福建古竹小学 天津蓟县顶新小学 - 支持教学楼、运动场、校园环境等重点改造 | 150 | 150 | 150 | ||||
1.6青海同仁热贡艺术中心 - 三区地区持续特别关注 - 支持校园改造等项目 - 未来就业情况关注 | 30 | 30 | 30 | ||||
领域二: 文化交流 | 具体目标:多样性推动两岸交流,能够对于开创两岸和平契机、两岸青年学子心手相连共创未来发挥作用! 措施: 1. 支持国台办、北京台办、台企联系统组织的两岸交流活动。 2. 在选定的具有较强影响力的议题下,支持两岸社会团体和机构开展两岸交流。 3、开拓两岸青少年、青年体育类、艺术类交流。 4、关注活动效果和传播。 | ||||||
2023 | 2024 | 2025 | |||||
2.1.支持国台办、台企联系统主办和组织的两岸交流活动 - 青少年、青年活动优先 - 有品牌效应的活动优先 | 1、体育类、艺文类交流 2、青少年交流 3、青年交流 | ||||||
2.2. 支持有影响力的两岸社会团体和机构组织的两岸交流活动: - 青少年、青年活动优先 - 两岸高校交流活动 - 扩展合作伙伴 | 1、民间文化交流 2、学生交流 3、青年交流 | ||||||
领域三: 扶贫赈灾 | 具体目标:激励和带动更多的爱心人士加入,共襄慈善盛举,向灾区、贫困地区人民伸出援手,帮助他们度过最艰难的时刻。 措施: 1. 重点地区重点关注。 2. 根据不同类型民众,采取不同帮扶方式和内容。 3. 扶贫要注意效果。 | ||||||
2023 | 2024 | 2025 | |||||
3.1.重庆地区专案学校 - 清寒同学冬令发放 - 中职毕业生就业,实现真正自力更生 | 1、拓展集团餐饮+便利事业就业对接 2、就业效果及成长典型树立 3、鼓励顶新中职毕业 生独立创业 | ||||||
3.2.青海地区帮扶 - 三区重点地区,要有持续性 - 生活及技能帮扶相结合 | 冬令发放生活扶贫为主 | 冬令发放生活扶贫为主 | 技能扶贫有所效果呈现 | ||||
3.3.乡村振兴项目方向 - 持续关怀现有关注地区 - 以国家乡村振兴大策略为指导 - 积极参与和支持乡村振兴 | 1、重点地区继续进行冬令发放活动。 2、尽可能结合国家及业务主管单位乡村振兴大策略调动各方资源。 | ||||||
领域四: 文物保护 | 具体目标:积极参与中华文物的保存和保护、发扬中华民族优秀文化的同时,也能够为扩大中华文明的国际影响发挥积极作用。 | ||||||
2023 | 2024 | 2025 | |||||
1. 以业务主管单位为指导积极发掘和评估可合作项目。 2. 与中国文物保护基金会等专业组织保持密切合作与交流。 | 100万 | 100万 | 100万 | ||||
IV. 基金会主要工作策略
1. 持续:慎重评估和选择项目和长期的合作伙伴。
2. 重点:资源有限,关注重点地区和重点项目,谨慎评估执行方案,谨慎使用善款。
3. 平衡:自主运作型项目与资助型项目相结合,合理调动人力及资金资源。
4. 分享:顶新公益基金会在重点项目上投入的时间和金额较多,具有持续性和可推广性特点,在未来的工作中,也将以自身资源和经验,积极参与行业交流和分享,共同促进公益事业的发展。
5. 公益平台:以顶新公益基金会为连接,以集团在各地公司的爱心同仁为核心,持续建立东北区、华北区、华东区、华南区、西南区等七个地区的“顶新公益平台”,在调动集团优势的同时,也在教育关怀、冬令发放、赈灾救援等方面,让各公司员工最大限度参与到公益活动中,汇聚顶新向上向善的力量,参与和见证顶新的公益盛举,奉献顶新各位同仁的爱心和热情并为之而骄傲。(完)